Теории мотивации, от основ до наших дней

Прежде чем мы рассмотрим теории, давайте определим значение слова «мотивация».

4 шага на пути к безграничной энергии

⭐ Избавитесь от пожирателей энергии
⭐ Увеличите энергетическую емкость
⭐ Научитесь быстро восстанавливать энергию

Мотивация — это один из психологических процессов, побуждающих людей к действию. Мотивация является основным фактором формирования поведения и направлена ​​на удовлетворение собственных потребностей, проще говоря, мотивация – это движущая сила действия.

Теории мотивации начали изучать с древних времен.

На сегодняшний день их насчитано несколько десятков.

Существуют мотивации разных видов:

  • Снаружи;
  • внутри;
  • положительный и отрицательный;
  • а также устойчивые и неустойчивые.

Внешняя мотивация определяется внешними факторами. Например, друг уезжает за границу, и человек начинает копить на поездку.

Внутренняя мотивация возникает независимо от внешних факторов. Например, человек давно хотел уехать за границу, движимый личными соображениями.

Положительная мотивация основана на положительных стимулах. Например: «Я буду хорошо учиться в школе, родители подарят мне велосипед».

Отрицательный, с другой стороны, основан на отрицательных стимулах. Например: «Если я буду плохо учиться в школе, мои родители ничего мне не дадут.

Постоянная мотивация вытекает из потребностей человека. Например, для утоления жажды и голода.

Хрупкому нужна постоянная поддержка извне.

Системы поощрения часто используются в организациях для поощрения сотрудников к работе.

Итак, давайте рассмотрим самые популярные из них.

Теории мотивации.

Среди первых были теория автоматов и теория принятия решений.

Теория автоматов объясняет поведение животных, а теория принятия решений объясняет поведение человека. Изучив эти теории более подробно, психологи пришли к выводу, что животные и люди имеют очень похожие эмоции, поведение, инстинкты и потребности.

Успехом пользуется теория мотивации Маслоу.

Основываясь на предположении, что все люди нуждаются в определенных вещах, американский психолог Абрахам Маслоу выделил шесть уровней потребностей человека. И каждый уровень, следующий за предыдущим, вызывает более высокий уровень мотивации. Давайте рассмотрим их, начиная с самой низкой.

  • Первый уровень – физиологический. Это основные потребности человека, такие как пища, доход и комфорт;
  • Второй уровень — уровень безопасности. потребность в защите от плохих людей, вреда и прочих неприятностей;
  • Третий уровень – Любовь и Принадлежность. Это выражается в стремлении быть нужным: создать семью, завести друзей, коллег по работе;
  • Четвертый уровень — Изобилие, уважение. Это включает в себя общественное признание, статус, похвалу;
  • Пятый уровень — уровень знаний. Любознательность и интерес ко всему новому;
  • Шестой уровень — Самообновляющийся. Это необходимость раскрыть свой творческий потенциал.

Иерархия уровней Маслоу показывает, что пока человек не удовлетворен первыми уровнями, у него нет мотивации переходить к следующим. А физиологический и безопасный уровни нужны нам больше, чем какие-либо другие, потому что от них зависит процесс жизнедеятельности.

Теория Альдерфера аналогична теории Маслоу. Альдерфер также делит потребности на группы, располагая их в иерархическом порядке, но он делит их всего на три уровня: существование, связь и рост.

Уровень существования предполагает необходимость выживать, уровень связи предполагает отстраненность, а уровень роста подразумевает готовность учиться и открывать новое. Вспомним, как Маслоу в своей теории предсказывал движение в иерархии потребностей снизу вверх; здесь движение может идти в обе стороны: если не удовлетворена потребность низшего порядка, то вверх, а если не удовлетворена потребность более высокого порядка, то вниз. Тем не менее теория Альдерфера включает движение в обоих направлениях, что дает возможность выявить новые возможности мотивации в человеческом поведении.

Однако в своем исследовании 1959 года Фредерик Герцберг опроверг тот факт, что удовлетворение потребностей повышает мотивацию к действию. Он утверждал, что верно обратное — в зависимости от мотивации человека его настроение и эмоциональное состояние колеблются в сторону удовлетворения или неудовлетворения своими действиями. Теория Герцберга выделяет две группы факторов, влияющих на удовлетворенность работой, — гигиенические и мотивационные факторы.

Гигиенические (иначе известные как «здоровье») факторы включают в себя безопасность, статус, правила, отношение команды, рабочие рутины, рабочее время и тому подобное. Эти условия могут снизить неудовлетворенность работой.

Мотивирующие или вознаграждающие факторы. Они могут включать подотчетность, достижения, признание и карьерный рост. Потому что именно эти причины мотивируют сотрудников выкладываться на полную.

Однако многие ученые не поддержали эту теорию как действительную. Теория Герцберга не учитывала ряд вещей, которые могут меняться в зависимости от ситуации.

После учета всех аспектов были созданы процессуальные теории мотивации, где помимо потребностей учитываются усилия, которые человек прилагает для достижения цели, восприятие ситуации и совершаемые действия.

В современной управленческой деятельности наиболее популярны четыре процессные теории мотивации: теория ожиданий, теория равенства и справедливости, теория целеполагания, теория мотивации.

Теория ожидания (К. Левин, Э. Лоулер, В. Врум и др.)

Он включает в себя ряд ожидаемых обстоятельств: ожидание того, что конечный результат стоит затраченных усилий, ожидание вознаграждения за достигнутую цель и ожидание суммы вознаграждения, которую человек ожидал изначально, т. е. такой, которая соответствовала бы ожидаемый.

Теория справедливости и равноправия Стейси Адамс.

Он говорит о том, что в процессе работы человек сравнивает свой труд и получаемое за него вознаграждение с такими же показателями других работников. Делая сравнения, человек формирует свой уровень дальнейшей приверженности. Если зарплата не соответствует ожиданиям, он будет вкладывать меньше усилий в рабочий процесс; если оплата достойная, работа оправдана, и он, скорее всего, будет работать в два раза больше.

Теория постановки целей.

Поведение человека напрямую связано с целями, которые он преследует. Следует помнить, что качество работы также зависит от степени сложности, специфики и приемлемости работы.

Теория моральной и материальной мотивации.

Мораль направлена ​​на общественное признание. Например, получив грамоту за хорошую работу, человек удвоит свои усилия в надежде получить статус лучшего работника. Это был бы моральный стимул.

Материальная часть, пожалуй, самая важная часть мотивации, которая направлена ​​на материальное вознаграждение работника.

Итак, наиболее распространенные теории были изложены выше, но давайте кратко рассмотрим еще трех фигур, которые играют важную роль в этой области.

А. Н. Леонтьев выделял два основных значения мотивации — убеждение и придание смысла.

ГРАММ. Мюррей признавал, что в основе всего этого лежат две концепции — потребность со стороны личности и давление извне.

Д. Макклелланд основывал свою теорию на трех группах потребностей:

власть, успех и принадлежность. Сопоставив компоненты потребности в уважении и самовыражения, психолог ввел новую производную — потребность во власти.

На основании вышеизложенного делаем вывод, что мотивация человека представляет собой достаточно сложную систему, в основе которой лежат как психофизиологические компоненты, так и острые социальные компоненты. Все это стоит иметь в виду при анализе конкретного человека.

Время радости
Добавить комментарий